Personāla vadības procesi

Rimi darbinieku karjera ir cieši saistīta ar personīgo ieguldījumu un attieksmi pret darbu. Mēs vēlamies, lai mūs darbinieki augtu kopā ar uzņēmumu, lai tie dalītos savās zināšanās un pieredzē.

Rimi Latvia darbinieku atlase veidota tā, lai sniegtu patiesu atainojumu par Jums un Jūsu prasmēm. Galvenie atlases elementi kandidātu intervijas un rekomendācijas. Taču ļoti bieži personāla atlasē tiek izmantotas grupas intervijas, pārbaudes uzdevumi un testi.

Atlase process tiek veidots sekojoši:

• Sludinājuma publicēšana kompānijas ietvaros;
• Sludinājuma publicēšana ārējos medijos;
• CV apkopošana un izvirzīšana intervijai;
• 2-3 atlases interviju kārtas;
• Rekomendācijas noskaidrošana fināla kandidātiem;
• Atbilstošākā kandidāta izvēle;
• Piedāvājuma un atteikumu izteikšana.

 

Jauno darbinieku integrācija

Jaunajam kolēģim, kurš uzsāk darbu Rimi, tiek sagatavota konkrētajam amatam atbilstoša ievad programma. Tās galvenais mērķis ir ievadīt darbinieku ikdienas vidē, lai labāk būtu izprotama Rimi struktūra, darba procesi un kultūra.

Ievadprogramma sastāv no:

• Saplānota individuālā tikšanās plāna;
• Iepazīstināšanu ar uzņēmumu, to procesiem, struktūru utt.;
• Iepazīstināšana ar kolēģiem un darba telpām;
• Ievadapmācību darba vietā;
• Darbu veikalā (3 dienas)
• Ievadsemināru jaunajiem darbiniekiem, kas tiek organizēts 1reizi mēnesī.

 

Darbinieku attīstība

Mēs augsti vērtējam zināšanas, tādēļ piedāvājam un pamudinām darbiniekus pilnveidot sevi dažādās apmācībās. Tiek organizētas gan korporatīvās mācības (angļu valoda, prezentācijas prasmes, vadīt prasmes, klientu apkalpošana), gan mācības, kuras ir orientētas tieši uz amata tiešajiem pienākumiem.

Esam izveidojuši Akadēmijas veikalu programmu, kuras ietvaros topošais veikalu vadītājs apgūst veikala vadītājam nepieciešamās zināšanas un prasmes.

Rimi darbinieku novērtēšana

Rimi darbinieku novērtēšana notiek reizi gadā – februāra, marta mēnesī sakarā ar novērtēšanas politiku, un to veic darba tiešais vadītājs. Pārrunu laikā tiek izvērtēts darbinieku iepriekšējā gada sniegums (kompetences, izvirzītie mērķi), pārrunātas attīstības iespējas un uzstādīt mērķi nākamajam gadam. Jauniem darbiniekiem ir pēc pārbaudes laika novērtēšana.